建立工程造價(jià)是指停止一項(xiàng)工程建立所需的全部費(fèi)用。鋼筋混凝土切割是項(xiàng)目決策、制定投資方案和控制投資的有效工具，是籌集建立資金的根據(jù)，是合理利益分配和調(diào)理產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的手腕，是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，建立工程造價(jià)必需在建立程序的各個(gè)階段，采用一定辦法和措施，把建立工程造價(jià)的發(fā)作控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理運(yùn)用人力、物力和財(cái)力，獲得較好投資效益。因而，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫串于工程建立的全過(guò)程。
　　


實(shí)行項(xiàng)目管理是進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而增強(qiáng)項(xiàng)目本錢(qián)管理，降低工程造價(jià)與工程質(zhì)量一樣，是項(xiàng)目管理的重中之重。作為業(yè)主方的造價(jià)管理人員，中心任務(wù)就是承當(dāng)工程造價(jià)管理、財(cái)務(wù)核算等方面的工作，輔佐指導(dǎo)樹(shù)立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)和財(cái)務(wù)核算的管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、檢查、肯定、結(jié)算、支付、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，同時(shí)以概算為造價(jià)控制根據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)工程施行全過(guò)程的目的跟蹤、調(diào)查、剖析。



一、立項(xiàng)決策階段可行性研討階段
　　


對(duì)建立計(jì)劃認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資預(yù)算，思索風(fēng)險(xiǎn)，打足投資；從優(yōu)選擇建立項(xiàng)目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位，搞好相應(yīng)的招標(biāo)工作；合理選定工程的建立規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范，貫徹國(guó)度的建立方針；按預(yù)算對(duì)初步設(shè)計(jì)推行量財(cái)設(shè)計(jì)，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，編好、定好概算，打足投資。



①：設(shè)計(jì)概算的編制與檢查設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成局部，是在投資預(yù)算的控制下由設(shè)計(jì)單位依據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)展初步設(shè)計(jì))圖紙及概算定額(或概算指標(biāo))、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)規(guī)范(指標(biāo))、設(shè)備、資料預(yù)算價(jià)錢(qián)等材料，編制和肯定的建立項(xiàng)目從籌建至完工托付運(yùn)用所需全部費(fèi)用文件。因而全面精確的概算是今后造價(jià)控制重要的根據(jù)．
　　


②：實(shí)行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是依照批準(zhǔn)的可行性研討報(bào)告及投資預(yù)算控制初步設(shè)計(jì)，依照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)在保證到達(dá)運(yùn)用功用的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)厲控制不合理變卦，保證總投資額不被打破。



二、招招標(biāo)階段建立工程招招標(biāo)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
　


①：水下混凝土切割制定緊密的招標(biāo)文件招標(biāo)文件是合同的根底，對(duì)因客觀要素?zé)o法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法細(xì)致或不能明白計(jì)算的項(xiàng)目，應(yīng)縝密思索，盡量使招招標(biāo)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完好、不留缺口。



②：進(jìn)步工程量清單的編制質(zhì)量咨詢單位編標(biāo)人員要持證上崗，并特地從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)，分工明白、義務(wù)到人，土建、裝飾、裝置編標(biāo)人員積極配合、互相溝通，防止專(zhuān)業(yè)間的脫節(jié)。



③：增強(qiáng)招標(biāo)工程的前期管理工作依照建立部有關(guān)法規(guī)規(guī)則，選擇具備才能或拜托具備才能的咨詢單位展開(kāi)招標(biāo)工作；對(duì)提供施工招標(biāo)的設(shè)計(jì)圖紙停止造價(jià)專(zhuān)業(yè)審核與評(píng)定，盡量減少或消弭工程內(nèi)容中的不肯定要素。
　


④：堅(jiān)持嚴(yán)厲的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序做好開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作：在工程項(xiàng)目招招標(biāo)中，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)是招標(biāo)程序中極為重要的環(huán)節(jié)。只要作出客觀、公正的評(píng)標(biāo)，才干最終正確地選擇最優(yōu)秀最適宜的承包商，從而順利進(jìn)入到工程施行階段。



三、施工階段
　　


①：合同控制合同簽署是施工階段造價(jià)控制的源頭，簽署合理牢靠的合同，能從基本上控制造價(jià)、防止合同狡詐，有效地防備合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。要高度注重施工合同的簽署及內(nèi)容，要依據(jù)工程實(shí)踐狀況，分離所選用的合同文本，認(rèn)真剖析合同條款，明晰責(zé)權(quán)益關(guān)系，并合理應(yīng)用合同文本條款，在施工全過(guò)程有效控制造價(jià)。
　　


②：嚴(yán)厲辦理設(shè)計(jì)變卦簽證工程變卦是編制預(yù)算增減費(fèi)用的根據(jù)，變卦洽商越多造價(jià)越高。應(yīng)樹(shù)立工程變卦的簽辦制度，制定出簽辦各方可以互相配合又能互相限制的程序，避免虛假變卦和不合理索賠。絕大局部的工程變卦是由建立單位提出的，因而建立單位應(yīng)約束本人對(duì)增加造價(jià)的變卦，盡量不辦或少辦，非辦不可的盡量減少范圍，采用費(fèi)用少的計(jì)劃。



只要堅(jiān)持嚴(yán)厲的方法和程序，橋梁切割才干保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)厲堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，對(duì)有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮宏大作用。

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