隨著變革的深化,投資主體向多元化開展。工程造價管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益,關(guān)系到整個市場的競爭標(biāo)準(zhǔn)以及全社會的科技程度的進(jìn)步等一系列問題。而目前我國的建筑工程造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速開展形勢,工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題嚴(yán)重限制著建筑業(yè)的開展。因而其變革天經(jīng)地義成為建筑業(yè)變革的中心問題。
　　


中國建立工程造價管理如何變革、創(chuàng)新、順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)開展需求、與國際慣例接軌等也就首當(dāng)其沖地成為目前建筑界理論和理論的一個熱點(diǎn)問題。建筑工程的造價控制是建筑工程建立管理工作的重要組成局部,如何合理肯定和有效控制工程投資,是工程項(xiàng)目建立的一大難題。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一扼要剖析。
　　


一、決策階段的工程造價控制與管理
　　


建立項(xiàng)目決策是選擇和決議投資行動計劃的過程,是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性停止技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對不同建立計劃停止技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬選擇及做出判別和決議的過程。這一過程十分重要。它是建筑的龍頭,要及時對不同的計劃停止技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬,做出正確的判別和決策。



二、設(shè)計階段的工程造價控制與管理
　


①：優(yōu)化設(shè)計計劃,有效控制工程造價經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計計劃來控制投資是一個綜合性問題,停止投資控制并非一味地減少投資,而是要根據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況停止均衡和調(diào)理,既要鼓舞采用先進(jìn)工藝和技術(shù),又要避免投資擴(kuò)展和超出。
　


②：樹立必要的設(shè)計競爭機(jī)制,控制造價改良和完善現(xiàn)行的設(shè)計計劃招標(biāo)方法,在計劃評選時請求設(shè)計者提供計劃設(shè)計概算,明白概算控制指標(biāo),將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地分離起來,將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重恰當(dāng)進(jìn)步,改動過去只重技術(shù)指標(biāo),無視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評標(biāo)方法。



③：加快推行設(shè)計監(jiān)理制度,控制造價主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時,一方面應(yīng)盡快樹立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件,增強(qiáng)設(shè)計監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊工作,制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責(zé)、收費(fèi)規(guī)范等;另一方面經(jīng)過行政手腕來保證設(shè)計監(jiān)理的推行力度,為設(shè)計監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。
　　


④：盡可能減少設(shè)計變卦首先,應(yīng)嚴(yán)禁經(jīng)過設(shè)計變卦擅自擴(kuò)展建立范圍、進(jìn)步設(shè)計規(guī)范、增加建立內(nèi)容,普通狀況下不允許設(shè)計變卦,除非不變卦會影響項(xiàng)目功用的正常發(fā)揮;其次,認(rèn)真看待必需發(fā)作的設(shè)計變卦,及時核算有關(guān)設(shè)計變卦的造價,關(guān)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新思索,停止多計劃比擬,不能一味求快,而應(yīng)求精。
　　


三、招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
　　


①：科學(xué)合理地編制標(biāo)底標(biāo)底是建立單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件,應(yīng)請有資歷的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時要與市場的實(shí)踐變化相吻合,要腳踏實(shí)地、切合實(shí)踐,保證標(biāo)底編制質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。
　　


②：肯定合適的發(fā)包方式業(yè)主可依據(jù)工程的范圍、性質(zhì)、特性,肯定適宜的發(fā)包方式來控制工程造價。當(dāng)然,橋梁切割不論采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該停止招標(biāo),引進(jìn)競爭機(jī)制,使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤狀況下,報出十分優(yōu)惠的價錢,根絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。



③：制定緊密的招標(biāo)文件,公平競爭,合理招招標(biāo)實(shí)行公平合理的招招標(biāo),可使承當(dāng)?shù)墓こ淘靸r愈加合理,并可有效地控制工程造價。所以在招招標(biāo)過程中,要有明白的透明度,使招招標(biāo)單位思想明白,對招招標(biāo)工作放心,真正表現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭。
　　


④：謹(jǐn)慎地選擇施工隊伍必需依據(jù)工程范圍、技術(shù)請求,認(rèn)真選擇施工單位。關(guān)于一些較大而又復(fù)雜的重要工程,應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力氣雄厚的施工企業(yè),對一些中小型項(xiàng)目則可選擇小的施工企業(yè),這樣可防止大的公司報價高、搞小型項(xiàng)目在工程質(zhì)量上不被注重的狀況。
　　


四、項(xiàng)目施工階段的工程造價控制與管理
　


①：注重合同修正和補(bǔ)充工作,著重思索對項(xiàng)目造價的影響。
　　


②：細(xì)致停止工程計量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理。
　　　　


③：做好資料、設(shè)備的定貨、采購、供給工作,嚴(yán)把資料設(shè)備價錢關(guān)。
　


④：熟習(xí)設(shè)計圖紙和設(shè)計請求,對可能呈現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的局部和環(huán)節(jié),作為重點(diǎn)造價控制對象;



⑤：做好工程施工記載,保管好各種文件圖紙,特別是施工變卦圖紙,為處置可能發(fā)作的索賠提供根據(jù)。
　


⑥：關(guān)于某些子項(xiàng)目,能夠采取先作榜樣后正式鋪開的做法。這種做法的益處在于,能夠經(jīng)過榜樣發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題,從而防止正式展開施工后呈現(xiàn)大面積返工的狀況。



⑦：增強(qiáng)設(shè)計檢查,控制設(shè)計變卦。把好施工組織設(shè)計和施工計劃的審核關(guān),合理開支施工措施費(fèi),以及按合理工期組織施工,防止不用要的趕工費(fèi),因設(shè)計變卦或漏項(xiàng)而形成人力、物資、資金的損失和停工等損失。
　　


⑧：施工前,要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,并對圖紙停止會審、技術(shù)交底,防止施工中呈現(xiàn)不應(yīng)有的返工,特別是那種觸及費(fèi)用較高的設(shè)計變卦,必需經(jīng)設(shè)計單位、建立單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實(shí)并停止技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比擬,盡量減少合同外費(fèi)用。
　


工程造價的控制與管理是一個從投資決策到完工決算的全過程管理,任何環(huán)節(jié)都缺一不可。鋼筋混凝土切割為了完成預(yù)期投資目的,充沛發(fā)揮投資效益,只要對建筑工程停止全過程造價控制才干到達(dá)目的?？刂乒こ淘靸r不只僅是避免投資打破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建立、施工、設(shè)計單位增強(qiáng)管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充沛的應(yīng)用,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而,做好工程造價的控制與管理工作,對保證和加速經(jīng)濟(jì)開展具有重要意義。

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文章來源： 永年加固公司
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