作者：duyi 添加時(shí)間：2012-10-16 10:03:52 瀏覽：6
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項(xiàng)目本錢管理存在的問題及緣由項(xiàng)目本錢管理存在問題，鋼筋混凝土切割反映在各項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)上，包括人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、直接及間接費(fèi)用，以及額外增加的費(fèi)用。最終招致項(xiàng)目本錢超越項(xiàng)目收入，構(gòu)成虧損。



一、其緣由，主要有以下三個(gè)方面：
　　
①.管理內(nèi)容片面片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目本錢管理就是降低耗費(fèi)和節(jié)約開支，無視整體本錢效益程度的上下。僅僅留意施工過程的本錢管理，而無視運(yùn)營全過程的本錢管理。
②.管理辦法和手腕落后從管理辦法來看，事前、事中和事后管理互相脫節(jié)。常常只要事后的本錢核算和簡單的本錢剖析，缺乏科學(xué)的事前本錢預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)厲的事中本錢控制和事后本錢考核。
③.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的鼓勵(lì)和約束機(jī)制不完善對(duì)項(xiàng)目本錢管理責(zé)權(quán)益不明白。沒有樹立針對(duì)性較強(qiáng)的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。形成要么項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)利過大，要么公司對(duì)項(xiàng)目干預(yù)過多，結(jié)果誰也不對(duì)項(xiàng)目本錢擔(dān)任。



二、項(xiàng)目本錢管理改良的準(zhǔn)繩

①.責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩建筑工程公司停止項(xiàng)目本錢管理改良的關(guān)鍵措施就是構(gòu)建項(xiàng)目義務(wù)本錢管理體系，中心內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)益相分離。
②.本錢最低化準(zhǔn)繩建筑工程公司項(xiàng)目本錢管理的基本目的，在于經(jīng)過本錢管理的各種手腕，不時(shí)降低項(xiàng)目本錢，以到達(dá)可能完成最低的目的本錢的請(qǐng)求。
③.全面本錢控制準(zhǔn)繩項(xiàng)目本錢的全過程控制請(qǐng)求本錢控制工作要隨著項(xiàng)目施工停頓的各個(gè)階段連續(xù)停止，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程項(xiàng)目本錢自始至終置于有效的控制之下。



三、項(xiàng)目本錢管理改良的對(duì)策

①.樹立內(nèi)部資源市場(chǎng)由于項(xiàng)目的一次性特征，對(duì)項(xiàng)目的人財(cái)物等資源的裝備應(yīng)滿足動(dòng)態(tài)的請(qǐng)求。
②.進(jìn)步人員業(yè)務(wù)素質(zhì)項(xiàng)目本錢管理觸及到全員控制，必需進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，才干停止有效的本錢管理。
③.增強(qiáng)合同管理改良本錢管理，建筑工程公司應(yīng)實(shí)在增強(qiáng)合同的管理，運(yùn)營活動(dòng)中一切與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來。
④.推進(jìn)項(xiàng)目本錢信息化管理工程項(xiàng)目本錢信息化管理是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與項(xiàng)目本錢管理形式相分離構(gòu)成統(tǒng)一的管理平臺(tái)。
⑤.健全文件化管理制度項(xiàng)目本錢管理工作中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度，建筑工程公司應(yīng)依據(jù)不同時(shí)期管理的需求適時(shí)改良、完善各項(xiàng)制度，為持續(xù)改良項(xiàng)目本錢管理效勞。



隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程，國內(nèi)建筑企業(yè)將走向世界，國際建筑公司也將進(jìn)入到國內(nèi)市場(chǎng)，工程公司將接受更多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目本錢管理的好壞不只僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。



建筑工程公司只要積極研討相關(guān)的市場(chǎng)規(guī)則，持續(xù)改良，健全、完善順應(yīng)市場(chǎng)開展的本錢管理體系、本錢管理制度和相應(yīng)鼓勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不時(shí)進(jìn)步本錢管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，逐漸進(jìn)步企業(yè)的綜合實(shí)力和增效才能，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的持續(xù)開展道路。

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文章來源： 永年加固公司
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