程合同是工程承、發(fā)包雙方必需共同恪守、認真實行的法律性文件，水下混凝土切割是承包商在商定的期限內(nèi)向發(fā)包人托付質(zhì)量契合國度規(guī)程、標準請求及合同商定承包范圍的工程實物，發(fā)包人支付相應(yīng)價款的協(xié)議和根據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為原則。



整個工程施行過程就是若干項經(jīng)濟合同的實行過程。合同管理從施工前的準備，直到完工驗收，一環(huán)扣一環(huán)，前者限制后者，后者補充前者，任何環(huán)節(jié)忽略，都將招致合同管理與工程造價的失控。因而，對工程施行階段停止全面的合同管理是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建立工程造價的重要手腕。



合同管理與工程造價控制的關(guān)系．合同影響著工程造價確實定和控制施工合同不只明白了承發(fā)包雙方的權(quán)益和義務(wù)，也明白了監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)益和義務(wù)。所以承包商、監(jiān)理工程師、造價工程師及發(fā)包商代表無一不是根據(jù)施工合同來完成各自應(yīng)該實行的職責、權(quán)益和義務(wù)。這此職責、權(quán)益和義務(wù)的實行都直接影響著工程造價確實定和控制。



合同管理貫串整個施工造價控制過程從合同實行時間上看，工程施行階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ嶓w的完好施工管理過程，其內(nèi)容主要包括施工準備階段、施工階段、完工階段的合同管理。



從控制工程造價的角度看，合同管理的內(nèi)容涵蓋了施行階段與造價相關(guān)的一切方面在合同訂立時的管理。包括合理肯定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調(diào)整合同價款的準繩和方式，資料供給及價錢，計價方式，計價根據(jù)，工期質(zhì)量請求，獎罰條款等。



工程變卦的管理發(fā)作變卦是任何工程都無法防止的。工程變卦包括設(shè)計變卦、進度方案變卦、施工條件變卦，以及工程項目變卦。變卦常常直接招致本錢費用的增加和工期調(diào)整。假如我們對工程變卦的管理與控制不力，惹起費用增加的變卦發(fā)作較多，必然會嚴重地影響工程造價的控制。



增強質(zhì)量、工期的管理合同糾葛常和工程質(zhì)量有關(guān)，因而合同中應(yīng)明白規(guī)則工程質(zhì)量應(yīng)到達的規(guī)范，以及質(zhì)量未到達驗收規(guī)范的處置方法和形成損失的賠償方法。工期也是合同糾葛經(jīng)常觸及的問題，工期的延長將直接招致費用的增加，間接地影響消費、銷售等其他環(huán)節(jié)，形成經(jīng)濟損失。



工程款支付管理工程款項的支付管理是一項敏感而重要的工作。付款不及時或未按合同商定足額付款，將招致承包商的索賠；假如多付、超付，則有可能形成款項難以追回的被動場面。合同中應(yīng)明白商定工程預(yù)付款、進度款的計算、支付、回扣方式，嚴厲按合同商定執(zhí)行。

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文章來源： 永年加固公司
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