作者：duyi 添加時間：2012-10-16 10:05:40 瀏覽：7
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建筑加固工程由于其范圍大、周期長、消費的單件性和復(fù)雜性等特性，在施工過程中存在諸多不肯定的要素，這些不肯定性要素會使工程項目施行呈現(xiàn)工期延長、本錢增加、方案修正等失控現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。



風險管理是人們對潛在的不測損失停止辯識、評價、預(yù)防和控制的過程。其目的是經(jīng)過風險剖析減少項目決策的不肯定性，使項目決策愈加科學(xué)化。在工程項目施工過程管理巾，風險管理事關(guān)工程項目的成敗，良好的風險管理能取得宏大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭才能的進步，有利于職工素質(zhì)和管理程度的進步。



工程項目的風險辨認風險辨認是一項復(fù)雜的工作，既要對各種可能招致風險的要素停止，又要對各種傾向、趨向停止揣測，做出判別，同時還要對特定工程的各種內(nèi)外要素及其變量停止評價。在工程項目管理過程中，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，其損失的發(fā)作具有不肯定性和蔭蔽性，不容易被人們精確地辨認和預(yù)測。



因而，辨認風險在風險管理中尤為重要。所謂風險辨認就是對一切可能的風險事情來源和結(jié)果停止腳踏實地的調(diào)查、剖析。這就需求工程項目企業(yè)在每一個項目的決策前對該項目可能會面臨的風險停止認真科學(xué)的辨認和充沛的論證。



一、按工程項目系統(tǒng)要素停止剖析，主要有以下三個方面風險：

①.環(huán)境要素風險，最常見的有經(jīng)濟風險、自然風險、社會風險、法律風險、政治風險等；
②.行為主體產(chǎn)生的風險，如業(yè)主和投資者支付才能差，改動投資方向，違約不能完成合同義務(wù)等產(chǎn)生的風險；
③.系統(tǒng)構(gòu)造風險，如以工程項目單元為剖析對象，在施行以及運轉(zhuǎn)的過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、資料、機械、費用耗費的增加等；



二、按風險對工程項目目的的影響剖析。包括以下幾個方面的風險：

①.人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；
②.消費才能風險，項目建成后達不到設(shè)計消費才能；
③.信譽風險，可能形成對企業(yè)的形象、信譽的損傷；
④.費用風險，包括報價風險、投資減少、本錢超支、收入減少等；
⑤.法律義務(wù)風險，可能因而被起訴或承當相關(guān)法律的或合同的義務(wù)；
⑥.工期風險，如形成部分的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；
⑦.質(zhì)量風險，包括資料、工藝、工程等不能經(jīng)過驗收，工程試消費不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未到達規(guī)范或請求。



工程項目的風險評價和剖析風險評價是指在風險辨認、風險估測的根底上，對風險的影響停止定性或定量的剖析，從而找到該項目的關(guān)鍵風險，為重點處置這些風險提供科學(xué)根據(jù)同時評價采取何種風險控制辦法更經(jīng)濟、可行。風險評價為風險處置辦法的選擇提供根底材料。



經(jīng)過對那些不太明顯的不肯定性的關(guān)注，對風險影響的提醒，對潛在風險的剖析和對本身才能的評價，采取相應(yīng)的對策，從而到達降低風險的不利影響或減少其發(fā)作的可能性之目的。



我國正處于工程建立的頂峰期，建立范圍大，工程建立的復(fù)雜水平也遠遠超越以往，增強施工項目風險的剖析與預(yù)防措施工作就是為了增強對施工項目的風險管理，這對承包商、對整個市場的有序和社會穩(wěn)定都具有積極意義。



將施工項目依據(jù)合同商定按期、優(yōu)質(zhì)完成，是減少施工項目風險的前提。而增強施工項目風險管理，采取相應(yīng)的積極對策就是為了更好地博得企業(yè)合理的利潤，同時減少資源糜費，更好為樹立節(jié)約型、調(diào)和社會而效勞。

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文章來源： 永年加固公司
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