作者：duyi 添加時間：2012-12-17 08:41:19 瀏覽：30
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建筑加固業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。但長期以來，國內建筑加固施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，如何能異軍突起?如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題，解決這一問題的關鍵在于管理工作的好壞。



一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地1建筑加固工程建筑加固施工管理的重要性首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑加固工程建筑加固施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。



其次，建筑加固施工有其特殊性。建筑加固的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，建筑加固施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉建筑加固施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證建筑加固施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑加固成本要求的目標。



隨著建筑加固業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得建筑加固施工管理更顯重要：



當前建筑加固工程質量管理存在的問題目前，在我國建筑加固施工項目建筑加固施工過程中，雖然也建贏了質量保證體系和質量責任制，但在執(zhí)行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規(guī)定的現象時有發(fā)生。



建筑加固施工準備階段質量管理存在的問題建筑加固施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。



人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱；技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級技工短缺，難完成高、精、尖技術含量的程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難機械因素：機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創(chuàng)新支持，新型機械的應用力度不夠。



一、重視安全生產

安全生產是建筑加固施工企業(yè)的大事，建筑加固施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在建筑加固施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。



二、樹立精品意識

建筑加固施工單位必須樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。



三、對于建筑加固施工項目質量管理進一步創(chuàng)新

主要從組織和觀念來進行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項目層次，建立以經理為第一責任，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門實施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要創(chuàng)新思維方式，加大人才的引進，增強創(chuàng)新意思，強調創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。



延濤凱龍多年以來在建筑加固行業(yè)的管理經驗認為，總之，作為建筑加固施工企業(yè)只有加強建筑加固施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。因此建筑加固施工企業(yè)必須加強建筑加固施工現場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創(chuàng)造更大的效

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文章來源： 永年加固公司
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