隨著建筑工程項(xiàng)目化管理愈加深化，項(xiàng)目管理的科學(xué)辦法應(yīng)用愈加普遍，建筑業(yè)向更高層次開(kāi)展，樹(shù)立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)開(kāi)展的必然趨向，在目前的環(huán)境中，著重于合同管理和消費(fèi)過(guò)程目的管理的方式，是較為有效的建筑工程項(xiàng)目管理方式。



合同管理(分包．合同類(lèi)型以下為按合同支付方式分類(lèi)的合同類(lèi)型。總價(jià)合同也稱(chēng)商定總價(jià)合同，普通是招標(biāo)者按招標(biāo)請(qǐng)求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)錢(qián)下完成合同規(guī)則內(nèi)容。



單價(jià)合同，本錢(qián)補(bǔ)償合同也叫本錢(qián)加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)踐本錢(qián)后，再按完成商定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)(酬金)。這種合同方式靈敏機(jī)動(dòng)。應(yīng)用的巧妙的話，可起到十分好的鼓勵(lì)作用。



合同準(zhǔn)備項(xiàng)目分包合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容：分包方案—合同范圍肯定一詢(xún)價(jià)(招招標(biāo))—合同會(huì)談一構(gòu)成合同文件。合同執(zhí)行執(zhí)行階段的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，本質(zhì)是監(jiān)視合同的執(zhí)行狀況，努力促使合同賣(mài)方按合同請(qǐng)求認(rèn)真完好地實(shí)行合同義務(wù)。



不時(shí)明白和深化合同范圍合同開(kāi)端執(zhí)行后，項(xiàng)目也就正式進(jìn)入了施行階段，合同管理的目的是努力確保合同被按請(qǐng)求實(shí)行，合同的請(qǐng)求，就表現(xiàn)在合同范圍內(nèi)。總包商必需時(shí)辰的解釋、理清合同范圍，以至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。按合同規(guī)則程序處置變卦，既公平合理，又有效率。



合同支付合同支付應(yīng)在合同簽定時(shí)肯定。合同支付是一種有效的管理和鼓勵(lì)手腕。合同支付方式，應(yīng)依據(jù)實(shí)踐狀況肯定。合同支付是樹(shù)立信譽(yù)的最基本表現(xiàn)。必需盡可能按合同實(shí)行支付義務(wù)，否則上述作用或更多的作用將失去意義。



合同文件管理系統(tǒng)樹(shù)立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的根底性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事情的程序化管理。合同的文檔化管理合同文件主要包括：招招標(biāo)文件、正式合同文件、交往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類(lèi)支付款記載、變卦文件、施工記載、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)完工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。



分包消費(fèi)過(guò)程管理分包消費(fèi)過(guò)程．質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目分包工程具有任務(wù)型工作的特性?？隙▌傂曰哪康目偘瘫匦枧c分包商共同制定詳細(xì)可行的目的，并能逐級(jí)合成，使分包商深入了解，使目的能呈現(xiàn)在消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。



整體協(xié)凋由于上面的緣由，總包商在指定方案時(shí)，必需整體諧和，不能專(zhuān)注于某一項(xiàng)，整體諧和包括時(shí)間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)諧和，這是總包在項(xiàng)目管理中必需要做好的管理義務(wù)，動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)度管理的根本工作就是進(jìn)度檢查。項(xiàng)目進(jìn)度在不時(shí)變化，只要?jiǎng)討B(tài)的檢查進(jìn)度，才干控制進(jìn)度。平安文化施工，因?qū)I(yè)化的分包隊(duì)伍，素質(zhì)高管理標(biāo)準(zhǔn)，義務(wù)明白，文化施工做的均比運(yùn)用勞務(wù)隊(duì)的狀況要好。



料問(wèn)題可能使總包方付出了本錢(qián)，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)還要承當(dāng)。資料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比擬施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對(duì)策：合同中細(xì)致指明資料質(zhì)量、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把資料關(guān)，總包方應(yīng)深人理解相關(guān)資料技術(shù)學(xué)問(wèn)和市場(chǎng)信息，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，賭住分包商的空子。
　　


施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這種問(wèn)題較外表化，容易惹起注重。處置對(duì)策：動(dòng)態(tài)檢查，研討質(zhì)量缺陷、剖析緣由，指定改良方案，施行和敦促承包商改良。
　　


分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于局部分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢(xún)價(jià)階段留意調(diào)查分包商施工技術(shù)才能、人員素質(zhì)；施工前，采用榜樣工程的辦法，實(shí)踐調(diào)查，避免低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決催促分包商采取措施增加投入，改換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，布置專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)才能支持分包商，補(bǔ)償分包商的才能缺乏狀況。



對(duì)將來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的討論．專(zhuān)業(yè)化水平更高專(zhuān)業(yè)化水平更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴(lài)度要增加，更多的詳細(xì)施工任務(wù)要尋覓分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。
　　


組織更靈敏，組織界線將含糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將呈現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的暫時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈敏的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)絡(luò)使各方更趨于對(duì)等協(xié)作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

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