在工程投資控制中費用的合理應(yīng)用是十分重要的，而設(shè)計概算的好與壞直接影響著工程的造價和質(zhì)量，本文分離工作實踐論述了建筑工程造價管理中存在的問題，提出了合理管理的理念。



從經(jīng)濟角度來看，價錢是主要的競爭要素。工程不只要能確保工期和工程的質(zhì)量，而且也妻認真核算本錢，控制和把握適宜的造價，爭取以最小的本錢賺取最大的利潤。控制工程的造價主要是從項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理兩方面來控制建筑工程各個環(huán)節(jié)和階段的本錢費用，有方案地推進工程的全面施行。



工程造價形式陳舊目前，我國工程造價從傳統(tǒng)定額形式向工程量清單形式轉(zhuǎn)換，并處在轉(zhuǎn)型階段，新的定額形式還不夠完善，施工企業(yè)又沒有才能編制本人的企業(yè)定額，使得工程量清單計價流于方式，沒有真正起到控制工程造價的作用。企業(yè)自身受舊有方案經(jīng)濟體制下的管理形式影響較深，使得現(xiàn)有的施工單位造價管理人員習(xí)氣了指定的定額價錢管理形式，施工單位報價存在問題，未把市場價錢與企業(yè)內(nèi)部管理耗費、技術(shù)耗費有機地分離起來，不能實在地將企業(yè)自身的技術(shù)、管理優(yōu)勢表現(xiàn)到招標報價中去。



工程立項階段和設(shè)計階段造價管理單薄多年來，我國的建立項目普遍無視了項目建立前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建立的后期階段以至在工程決算階段，因而經(jīng)常呈現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目以至在建成后投資大幅超越方案，從而建立了大量效益不好的工程。
　　


所以，我們必需更新觀念，重新認識，總結(jié)出一套完好的工程造價控制與管理辦法。工程造價控制應(yīng)貫串于建立項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建立的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。
　　


不注重本錢控制管理在施工管理過程中對本錢控制管理不到位，不能實在地將經(jīng)濟問題與技術(shù)問題有機地分離到一同，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，待工程完工時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題，已無法補償。在施工過程中只注重技術(shù)、消費，不注重本錢的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)計劃、改良施工工藝、降低建立本錢列入到消費管理過程中來。技術(shù)人員與運營管理人員互不通氣，形成本錢的人為不可控制狀態(tài)。



缺乏對已竣工程在工程造價控制方面的評價體系沒有科學(xué)的評價體系，招致企業(yè)無法構(gòu)成合適本企業(yè)的報價體系，這就是對企業(yè)資源的宏大糜費，寶貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消逝。由此，企業(yè)失去了持續(xù)開展的物質(zhì)根底，在此方面的管理上一直處于較低程度。



肯定好的計劃是工程造價合理的前提。在施行階段，要思索到很多細節(jié)要素，設(shè)計工作就是起始。在思索保證進度和質(zhì)量的根底上，優(yōu)秀的圖紙設(shè)計不只要思索投資本錢，還要很好地諧和施工中一切的專項工程和施工質(zhì)量，制定合理的限額設(shè)計規(guī)范，運用新技術(shù)、新資料、新工藝，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，進步整體的綜合效益。



增強項目本錢管理，降低工程造價，更是項目管理的重中之重。應(yīng)用貨幣方式在項目施工過程中對管理對象的消耗實行全面管理，運用規(guī)范本錢停止項目本錢管理是一個卓有成效的辦法。



透明性和公開性特性，經(jīng)過對投資活動成果和失誤的主客觀緣由剖析，能夠比擬公正客觀地評價投資決策者、管理者和建立者的工作業(yè)績和存在問題，以進步人們的義務(wù)心和工作程度，進而到達控制工程造價的目的。

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文章來源： 永年加固公司
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