建筑施工項目本錢管理系統(tǒng)是一個觸及到人、財、物、信息、時間等要素，觸及到國度根本建立方案，各項經(jīng)濟政策、建筑市場等外界要素，這就使施工項目本錢管理成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
　　


建筑工程項目本錢管理概述所渭建筑項目本錢管理，系指項目在施工過程中，對影響建筑項目本錢的各種要素增強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實踐發(fā)作的各種耗費和支出嚴厲控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時提醒并及時反應(yīng)，嚴厲檢查各項費用能否契合規(guī)范、計算實踐本錢和方案本錢之間的差別并剖析，消弭施工中的損失糜費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)歷。經(jīng)過本錢控制，使之最終完成以至超越預(yù)期的本錢目的。



管理體制問題。據(jù)理解，我們以往的國有企業(yè)施工項目傳統(tǒng)的運營形式，普通都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟義務(wù)內(nèi)部考核，但不管哪種方式，一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)益與義務(wù)不對稱。有的項目經(jīng)理權(quán)益很大，風(fēng)險卻很小，項目的盈虧很大水平上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，無視了財務(wù)本錢管理的重要性，而最終的結(jié)果常常是包盈不包虧。



招招標(biāo)以及費用問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理程度的限制，招標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在兩方面的問題：建筑市場競爭日益劇烈，招標(biāo)報價風(fēng)險加劇。招標(biāo)單位為進步中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，互相壓低報價，使造價降低幅度到達預(yù)算本錢難以承受的水平，嚴重地限制了項目的效益程度。



一些項目本錢開支大手大腳，前松后緊，損失糜費嚴重。有些項目曾經(jīng)預(yù)期能夠完成公司下達的利費指標(biāo)，就隨意擴展本錢費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，以至在項目中以資料費等項目報銷各種支出，承攬款待費成了萬花筒。有的項目不能及時控制工程進度及本錢結(jié)算狀況，招致工程結(jié)算收入與本錢不相配比，項目結(jié)算周期過長。



體系問題。難以對決策作出有力的支持受長期方案經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中常常只注重消費本錢的管理．無視其他方面的本錢剖析與研討，本錢體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：局限于事后剖析，沒有展開日常剖析；局限于消費本錢剖析，沒有展開日常剖析與預(yù)測剖析：局限于經(jīng)濟剖析，未能深化展開技術(shù)經(jīng)濟剖析；局限于本錢方案執(zhí)行狀況剖析，沒有展開本錢效益剖析。



招招標(biāo)理性管理有必要樹立工程信息挑選跟蹤機制。對建筑市場上的招招標(biāo)信息停止認真剖析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判別能否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，面出擊，做無效破費。
　　


有必要樹立招標(biāo)報價壓價預(yù)警機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)材料為根據(jù)，分離項目類別、投資主體、地域差別等要素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應(yīng)腐蝕直接本錢和經(jīng)緊密測算的管理費指標(biāo)，否則應(yīng)思索招標(biāo)風(fēng)險問題。
　　


樹立卓有成效的招標(biāo)工作績效考核制度分離企業(yè)歷史材料和當(dāng)年工作目的編制招標(biāo)費用年度預(yù)算，對其實行可控管理，并專設(shè)科目實行明細核算，便于比照剖析，考核節(jié)余或超支；對招標(biāo)費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制。



對項目部考核時，不只思索到工程進度、質(zhì)量、平安、利潤，而且財務(wù)核算時，對每個項目部樹立資金流人備查賬，做到對每個項目部自始至終停止全過程、全方位考核。只要如此，才干把本錢控制目的落實到位。

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文章來源： 永年加固公司
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