平安消費(fèi)形勢(shì)平安消費(fèi)事關(guān)人民大眾的生命財(cái)富平安，關(guān)系到我國(guó)變革開展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。為確保建立工程平安消費(fèi)，增強(qiáng)建立工程法規(guī)建立。面對(duì)建筑平安形勢(shì)，必需加大建筑施工的平安監(jiān)管力度，及時(shí)催促建立過程各義務(wù)主體整改平安防護(hù)中存在的隱患，遏制平安事故的發(fā)作。



局部建立單位在建立過程中，為趕工期在未領(lǐng)取施工答應(yīng)證前擅自開工。給政府對(duì)建立工程平安消費(fèi)的監(jiān)管增加了難度。小數(shù)建立單位工作人員對(duì)工程平安消費(fèi)不夠注重，以為平安消費(fèi)是施工企業(yè)的事。未能及時(shí)催促其它參建單位及時(shí)消弭平安隱患。局部建立單位為為降低工程造價(jià)，不按規(guī)則支付平安消費(fèi)措施經(jīng)費(fèi)，形成施工單位在平安防護(hù)投入方面經(jīng)費(fèi)保證上的艱難。對(duì)平安消費(fèi)影響很大。



數(shù)設(shè)計(jì)單位未能對(duì)復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新資料可能危及施工消費(fèi)平安提出專項(xiàng)平安措施。并對(duì)建立過程中平安情況施行跟蹤管理，呈現(xiàn)的平安隱患未能及時(shí)提出處置計(jì)劃。不能從技術(shù)支持上提供平安保證。
　　


監(jiān)理單位對(duì)平安消費(fèi)的監(jiān)視普遍不到位。局部監(jiān)理單位對(duì)建立單位只抓進(jìn)度不論平安的現(xiàn)象持將就態(tài)度，怕處置不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對(duì)平安消費(fèi)學(xué)問控制不夠全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，提出的整改意見針對(duì)性不強(qiáng)。



多數(shù)企業(yè)平安消費(fèi)根底工作不扎實(shí)。特別是一些跨地域從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)，對(duì)外埠工程項(xiàng)目部管理松弛，普遍存在以包代管現(xiàn)象。局部企業(yè)不按規(guī)則設(shè)置平安消費(fèi)機(jī)構(gòu)和裝備平安消費(fèi)管理人員。



近年來建筑范疇大量采用新技術(shù)、新資料、新工藝，農(nóng)民工，企業(yè)平安教育和施工技藝培訓(xùn)不能滿足需求。多數(shù)工程專項(xiàng)施工計(jì)劃審批滯后。大多項(xiàng)目部編制的應(yīng)急預(yù)案、施工用電、消防計(jì)劃可操作性不強(qiáng)，未能有效指導(dǎo)施工。未組織應(yīng)急預(yù)案的演練。



建立工程平安消費(fèi)管理監(jiān)管重點(diǎn)建立主管部門應(yīng)積極推進(jìn)的建筑行業(yè)“誠(chéng)信制度”的樹立，完善建筑企業(yè)誠(chéng)信檔，樹立健全國(guó)統(tǒng)一的行業(yè)管理信息化平臺(tái)．采取信息化手腕記載監(jiān)理、施工企業(yè)(含項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān))在建立過程中平安和文化施工狀況及不良市場(chǎng)行為，并停止曝光。



嚴(yán)把平安消費(fèi)條件檢查關(guān)。針對(duì)監(jiān)視員在工程監(jiān)視中監(jiān)視工程量大、范圍廣，只能對(duì)工程平安消費(fèi)施行宏觀監(jiān)控的特性。監(jiān)視人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的平安消費(fèi)的監(jiān)視經(jīng)歷，按不同工程的特性剖析風(fēng)險(xiǎn)源，依據(jù)現(xiàn)行建立工程管理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各地域有關(guān)建立工程平安消費(fèi)的管理規(guī)則，制定有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。



在工程建立過程的日常巡查、抽查中要嚴(yán)厲依照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)展開工作：首先抓施工單位平安保證體系的樹立和各級(jí)義務(wù)制的落實(shí)狀況。催促各項(xiàng)目部成立平安消費(fèi)指導(dǎo)小組。并按規(guī)則選配有較強(qiáng)義務(wù)心、勇于管理、有平安消費(fèi)理論經(jīng)歷和資質(zhì)的人員擔(dān)任專職平安員。明白各級(jí)人員的平安消費(fèi)義務(wù)，將管理義務(wù)制層層落實(shí)。



在工程招標(biāo)和資質(zhì)年審中停止量化扣分，從建筑市場(chǎng)；隹入上嚴(yán)厲把關(guān)。理順處分的渠道，樹立聯(lián)動(dòng)處分機(jī)制，按現(xiàn)行建立工程管理法規(guī)及時(shí)施行對(duì)參建各方違規(guī)行為處分，確保各項(xiàng)平安防護(hù)措施的落實(shí)。積極推進(jìn)“不測(cè)傷害保險(xiǎn)制度”，樹立勞務(wù)管理機(jī)制。組織參建人員平安消費(fèi)教育。使員工控制平安技藝，進(jìn)步員工的平安認(rèn)識(shí)。

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文章來源： 永年加固公司
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