建筑工程橋梁切割監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理有很多類似的中央，如何明白定位兩局部的職責(zé)和權(quán)限以及兩者的互相關(guān)系，是使建筑項(xiàng)目向最優(yōu)化開展的一個(gè)必不可少的途徑。



一、建筑工程監(jiān)理



①.定義：建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人拜托停止的建筑工程建立的項(xiàng)目管理，指針對建筑工程項(xiàng)目，由社會(huì)化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接納業(yè)主的拜托和受權(quán)，依據(jù)國度批準(zhǔn)的工程建立項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，



②.建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)，監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建立監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)效勞，在國際上把這類效勞歸為工程咨詢（工程參謀）效勞；工程監(jiān)理單位不依照拜托監(jiān)理合同的商定實(shí)行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)視檢查的項(xiàng)目不檢查或者不依照規(guī)則檢查，給建立單位形成損失的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償義務(wù)。



二、建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)



①.工程建立監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建立的投資、建立工期和工程質(zhì)量；停止工程建立合同管理，諧和有關(guān)單位間的工作關(guān)系；



②.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建立工期和建立資金運(yùn)用等方面，代表建立單位施行監(jiān)視。



三、建筑工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括：



①.大、中型工程項(xiàng)目；
②.市政、公用工程項(xiàng)目；
③.政府投資興建和開發(fā)建立的辦公樓、社會(huì)開展事業(yè)項(xiàng)目及住宅工程項(xiàng)目；
④.外資、中外合資、國外貸款、贈(zèng)款、捐款建立的工程項(xiàng)目。



四、建筑工程項(xiàng)目管理



定義建立工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建立單位拜托，依照合同商定在工程項(xiàng)目決策階段為建立單位編制可行性研討報(bào)告，停止可行性剖析和項(xiàng)目籌劃；在工程項(xiàng)目施行階段，為建立單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)轉(zhuǎn)（完工驗(yàn)收）等效勞，代表建立單位對工程項(xiàng)目停止質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。



效勞對象建立工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建立單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建立單位是建立工程項(xiàng)目消費(fèi)過程的總集成者和總組織者，因而建立單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中心。
　　


建立工程監(jiān)理則不同。建立工程監(jiān)理是代表建立單位，對施工承包單位在施工質(zhì)量、建立工期和建立資金運(yùn)用等方面施行監(jiān)視。所以，建立工程監(jiān)理單位就是受建立單位的拜托，按照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和合同施行監(jiān)理。建立單位是建立工程監(jiān)理的獨(dú)一效勞對象。



行業(yè)準(zhǔn)入國度對建立工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，只要契合條件的監(jiān)理單位才干進(jìn)入本行業(yè)；但是目前國度沒有對建立工程項(xiàng)目管理市場設(shè)定準(zhǔn)入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓舞其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。



水下混凝土切割項(xiàng)目管理的興起為建立效勞業(yè)注人了新的活力和生機(jī)，但制度的完善和市場的承受還有個(gè)過程，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過程中，首先完成與建立監(jiān)理交融，兼容并蓄，揚(yáng)長避短，逐漸構(gòu)成合適我國國情和工程實(shí)踐的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終結(jié)果不是項(xiàng)目管理取代建立監(jiān)理，而是建立監(jiān)理融人到項(xiàng)目管理中，以順應(yīng)本身的開展和市場的需求。

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文章來源： 永年加固公司
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