由于鋼筋混凝土切割工程項目本身的特性，決議了項目控制的工作重點在于項目的進度、本錢及質(zhì)量等指標。作為甲方，就是希望經(jīng)過對投資項目的全過程有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面，減低本錢，進步投資效益和社會效益。



階段本錢控制設(shè)計階段是建立項目本錢控制的關(guān)鍵和重點。設(shè)計階段的投資管理對整個工程的本錢控制是十分重要的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建立費用的幾和建立工期的長短，直接決議人力、物力和財力的投入量。



在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意進步平安系數(shù)，形成一定糜費。所以甲方應充沛發(fā)揮和應用本人的技術(shù)優(yōu)勢，應認真審核設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免擴初設(shè)計批復后，存在的技術(shù)經(jīng)濟問題難以處理。


　　
針對當前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不肯定要素的狀況，可積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。即先按項目投資預算控制計劃和初步設(shè)計概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功用及技術(shù)指標的前提下，合理合成限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效分離起來。嚴厲控制設(shè)計變卦使限額不隨便打破。



技術(shù)諧和建立項目管理，是為滿足建立項目關(guān)于特定目的請求而停止的系統(tǒng)的、有效的方案、組織、控制與諧和活動?！爸C和”是建立項目管理的一項重要內(nèi)容。諧和的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交流等方面，資源供求與信息交流諧和能夠統(tǒng)稱為技術(shù)諧和。



技術(shù)諧和是目前建立項目管理相對較單薄的環(huán)節(jié)。關(guān)于項目建立程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段本身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為緊密的規(guī)范、標準，但各階段之間需求銜接，必然存在技術(shù)信息的互相活動。



技術(shù)信息諧和是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡稱各子系統(tǒng)間）傳送技術(shù)信息，關(guān)于其中的局部子系統(tǒng)，這些信息有時作為工作的規(guī)范或根據(jù)，一旦出錯其損失不可思議。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳送，常常會在相對封鎖的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反響，直至呈現(xiàn)矛盾后才被覺察，具有蔭蔽性。正是由于技術(shù)諧和是提供工作的根據(jù)、規(guī)范的保證，所以其意義嚴重。



從實質(zhì)上講，工程風險就是指在工程建立中所發(fā)作損失的不肯定性。每一項工程的投資都宏大，一旦呈現(xiàn)風險而發(fā)作的損失也將是十分宏大的，因而，必需對工程風險增強管理，盡早防備。危機管理就是企業(yè)在總結(jié)以往處置危機經(jīng)歷根底上，企業(yè)對危機處置的系統(tǒng)化和對危機的超前反響。在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨新的應戰(zhàn)，樹立危機預警機制，施行危機管理已顯得日益迫切。



應引進并學習國外先進的建筑加固風險防備辦法。國際上把風險管理看作是項目管理的組成局部。只要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才干真正高效完成對建立工程項目的專業(yè)化管理。

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文章來源： 永年加固公司
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