項(xiàng)目管理是為完成項(xiàng)目請(qǐng)求的質(zhì)量、所規(guī)則的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而停止的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和諧和，其內(nèi)容是研討如何高效益地完成項(xiàng)目目的，以項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任制為根底，對(duì)項(xiàng)目依照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃停止有效地方案、組織、諧和和控制。本文就此方面談?wù)劚救说囊?jiàn)地。



一、前言建筑項(xiàng)目的消費(fèi)要素有勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有匯合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境順應(yīng)性，是一種互相分離的平面多維的關(guān)系，這就闡明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特性的。增強(qiáng)項(xiàng)目管理，必需對(duì)施工項(xiàng)目的消費(fèi)要素細(xì)致剖析，認(rèn)真研討并強(qiáng)化其管理。
　　


二、建筑項(xiàng)目的施工管理建筑項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和本錢控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同樣重要且應(yīng)有機(jī)分離。

①.本錢控制：項(xiàng)目施工的勝利與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入．本錢=利潤(rùn)，由這個(gè)公式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而本錢在施工當(dāng)中則是可控制的，因而本錢控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

②.質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。
　　
③.人的控制：項(xiàng)目管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是盤(pán)繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該選擇基點(diǎn)比擬高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的上下請(qǐng)求是不同的，要人盡其才，用好人。



三、施工機(jī)械是一次性投資，運(yùn)用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)置、租賃或者繼續(xù)運(yùn)用原有機(jī)械停止評(píng)價(jià)。旖工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是頤養(yǎng)。良好的頤養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手腕，同時(shí)還能夠有效延長(zhǎng)機(jī)械的運(yùn)用期。制定頤養(yǎng)方案時(shí)，應(yīng)依據(jù)每部機(jī)械的不同特性制定不同的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并規(guī)則專人擔(dān)任。



四、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開(kāi)端完工結(jié)算，因而驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作完畢后盡快完成。有的施工單位停止施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)遲緩，其大局部緣由是由于施工材料不齊全，到施工工作完畢后才開(kāi)端后補(bǔ)材料。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)端著手停止，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證、蔭蔽驗(yàn)收記載等材料要齊全并隨時(shí)整理。另外，特別關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建筑、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位堅(jiān)持良好和有效的溝通，這樣才干保證建筑項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
　　


五、建筑工程項(xiàng)目的保修施工驗(yàn)收完畢后，施工單位并不是完畢對(duì)建筑項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)擔(dān)任在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應(yīng)與建筑單位在簽署施工合同時(shí)規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方義務(wù)；其次，不應(yīng)針對(duì)某一個(gè)工程項(xiàng)目制定保修方案，應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)效有用的工作機(jī)制，對(duì)一切施工項(xiàng)目系統(tǒng)停止保修工作。



總之，橋梁切割工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在停止項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀念、系統(tǒng)的辦法停止管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有相同處也有區(qū)別，因而不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見(jiàn)想做好每一個(gè)工程是十分艱難的，只要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不時(shí)地學(xué)習(xí)、不時(shí)地積聚經(jīng)歷才干做好。

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