隨著我國(guó)參加WTO后，外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐。我國(guó)的建筑施工企業(yè)也面臨著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，鋼筋混凝土切割為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——本錢(qián)控制的重要性就表現(xiàn)了出來(lái)。隨著建筑行業(yè)的開(kāi)展，項(xiàng)目施工中的本錢(qián)控制的重要性日益為建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)。本錢(qián)控制及管理曾經(jīng)成為施工管理深層次開(kāi)展的主要標(biāo)志和不可短少的內(nèi)容。成為了施工企業(yè)的利潤(rùn)中心。



為了防止施工項(xiàng)目中呈現(xiàn)嚴(yán)重失誤，決議了施工管理的本錢(qián)控制必需是事前的、能動(dòng)、系統(tǒng)的，是不能孤立地、片面地。所以本錢(qián)控制管理必然要和供氣管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資金管理、平安管理、分包管理等相分離。只要把一切管理職能、管理對(duì)象管理要素歸入施工本錢(qián)管理中，施工過(guò)程中的本錢(qián)控制才干具有事前能動(dòng)性和綜合優(yōu)化的成效。
　　


同時(shí)在施工管理過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目施工前的方案停止監(jiān)視、控制、調(diào)整和正。以到達(dá)施工過(guò)程中本錢(qián)控制管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性。本錢(qián)控制的根本準(zhǔn)繩剖析．本錢(qián)最低化準(zhǔn)繩本錢(qián)控制的基本PI的在于經(jīng)過(guò)本錢(qián)控制管理的各種手腕，殲敵施工本錢(qián)，以到達(dá)本錢(qián)最低增加效益。
　　


全面本錢(qián)管理準(zhǔn)繩在施工過(guò)程中除注重實(shí)踐本錢(qián)的核算和剖析、注重施工本錢(qián)的計(jì)算剖析、注重財(cái)會(huì)人員的管理外，還要注重全過(guò)程的本錢(qián)管理和對(duì)其影響要素的控制、注重采購(gòu)本錢(qián)、工藝本錢(qián)和質(zhì)量本錢(qián)、注重大眾性的日常管理。以確保不時(shí)降低施工本錢(qián)，到達(dá)本錢(qián)最低化目的。本錢(qián)義務(wù)制準(zhǔn)繩在施工本錢(qián)過(guò)程中，為了實(shí)行全面本錢(qián)管理，必需對(duì)本錢(qián)控制停止層層合成，劃清義務(wù)，并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。使項(xiàng)目中的每一個(gè)人都參加到本錢(qián)控制里。



施工前本錢(qián)預(yù)算施工過(guò)程的本錢(qián)預(yù)測(cè)是對(duì)施工項(xiàng)目將來(lái)的本錢(qián)程度及其開(kāi)展趨向所作的描繪與判別。做出恰當(dāng)?shù)谋惧X(qián)預(yù)測(cè)能夠?qū)κ┕み^(guò)程中停止本錢(qián)的指導(dǎo)。能夠說(shuō)本錢(qián)預(yù)算的項(xiàng)目施工的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)。施工前本錢(qián)決策經(jīng)過(guò)本錢(qián)的預(yù)測(cè)，運(yùn)用一定的辦法，分離決策人員的經(jīng)歷和判別才能，對(duì)項(xiàng)目施行前對(duì)本錢(qián)停止核算。
　　


施工前本錢(qián)方案對(duì)方案期施工項(xiàng)目的本錢(qián)程度所作謀劃，是對(duì)施工項(xiàng)目制定的本錢(qián)管理目的。是決策的延伸，是施工本錢(qián)的工作目的，用來(lái)檢查方案執(zhí)行得狀況，是考核施工項(xiàng)目本錢(qián)管理工作的根據(jù)。



施工過(guò)程中的本錢(qián)控制在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目本錢(qián)的各種要素停止規(guī)劃、調(diào)理，并采取有效措施，將施工中實(shí)踐發(fā)作的耗費(fèi)和支出停止嚴(yán)厲的控制。采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)停止及時(shí)反應(yīng)，剖析實(shí)踐本錢(qián)和方案本錢(qián)的差別，消弭施工過(guò)程中的糜費(fèi)、超耗現(xiàn)象。以到達(dá)控制本錢(qián)整個(gè)施工過(guò)程中的貫串。



施工項(xiàng)目的本錢(qián)剖析及考核運(yùn)用施工過(guò)程中的本錢(qián)核算材料，將實(shí)踐本錢(qián)與目的本錢(qián)、預(yù)算本錢(qián)停止比擬剖析，理解變動(dòng)過(guò)程及狀況，研討形成變動(dòng)的要素，以找出降低本錢(qián)的途徑。同時(shí)依據(jù)施工過(guò)程中本錢(qián)控制記載，對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)人員本錢(qián)管理的成果和失誤停止總結(jié)和評(píng)價(jià)，依照獎(jiǎng)懲制度停止獎(jiǎng)懲。



控制質(zhì)量本錢(qián)：鋼筋混凝土切割保證和進(jìn)步工程質(zhì)量，減少毛病本錢(qián)，防止因至來(lái)年給問(wèn)題惹起的本錢(qián)增加。項(xiàng)目施工的本錢(qián)管理要企業(yè)各個(gè)部門(mén)互相配合，互相作用，增強(qiáng)施工過(guò)程本錢(qián)控制的管理，以到達(dá)降耗提質(zhì)的目的。增加企業(yè)最終利潤(rùn)，進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。順應(yīng)參加后我國(guó)的建筑施工行業(yè)。

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