進(jìn)步建筑工程管理技術(shù)是當(dāng)前行業(yè)的重點(diǎn)，水下混凝土切割依據(jù)多年工作經(jīng)歷，對(duì)建筑工程的各個(gè)管理環(huán)節(jié)作了討論，以求到達(dá)房地產(chǎn)業(yè)的安康開(kāi)展。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的位置。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建立的不時(shí)深化，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈劇烈，因而，要注重技術(shù)管理，培育技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的辦法，才干在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。



學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和管理經(jīng)歷，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不時(shí)進(jìn)步企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處置問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。



認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的中心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

①.施工質(zhì)量管理制度；
②.施工圖技術(shù)交底制度：
③.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度：
④.蔭蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；
⑤.資料及半廢品實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；
⑥.工程技術(shù)變卦聯(lián)絡(luò)單管理制度；
⑦.施工圖的熟習(xí)、閱讀和會(huì)審制度；
⑧.工程技術(shù)檔案與完工圖管理制度；
⑨.工程構(gòu)造檢查、驗(yàn)收與完工驗(yàn)收制度；
⑩.編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖。



不時(shí)增強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理根據(jù)國(guó)度和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)則，并針對(duì)企業(yè)特性，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在消費(fèi)理論中不時(shí)地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)厲做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作樹(shù)立定期檢查制度，按建制展開(kāi)施工項(xiàng)目，目前，我國(guó)已樹(shù)立起了比擬完好的建筑市場(chǎng)管理和監(jiān)視體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人稱(chēng)心。



注重人才培育。如今有些企業(yè)不注重人才培育，招致管理程度的降落。只要不時(shí)地發(fā)現(xiàn)人才‘，發(fā)掘人‘，同時(shí)不時(shí)地對(duì)現(xiàn)有人才停止培訓(xùn)，才干使管理程度更上一個(gè)臺(tái)階。制定企業(yè)規(guī)范，逐漸完善成套技術(shù)請(qǐng)求施工企業(yè)制定企業(yè)規(guī)范，這是施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系變革的重要方面，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)則，確保工程質(zhì)量，進(jìn)步投資效益的重要舉措。



企業(yè)規(guī)范的制定。通常施工企業(yè)制定施工工藝規(guī)范都按以下三種方法：

一是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，停止專(zhuān)項(xiàng)管理，制定出必要的措施和請(qǐng)求，在施工中施行，將施行的過(guò)程及結(jié)果記載下來(lái)，再依據(jù)記載來(lái)研討改良措施和請(qǐng)求，到一定水平就制定成施工工藝、工法或企業(yè)規(guī)范。

二是借用外企業(yè)的規(guī)范或國(guó)度工法，經(jīng)過(guò)運(yùn)用逐漸改良，最后到達(dá)能滿足本企業(yè)的施工請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個(gè)工序經(jīng)過(guò)上述程序，而構(gòu)成企業(yè)規(guī)范，逐漸擴(kuò)展范圍，完善配套，構(gòu)成企業(yè)規(guī)范體系。

三是選擇企業(yè)最優(yōu)的專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)項(xiàng))或?qū)ｉL(zhǎng)，分離企業(yè)技術(shù)程度和管理程度，制定出該項(xiàng)的施工工藝、工法或操作規(guī)范。再按該規(guī)范停止施工，把施工過(guò)程及工程質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)記載下來(lái)，然后依據(jù)這些記載，檢查施工工藝、工法或操作規(guī)范。



技術(shù)保證體系樹(shù)立健全技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度為實(shí)在增強(qiáng)工程建立技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制定了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)則，對(duì)工程建立技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保證體系、技術(shù)決策準(zhǔn)繩、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計(jì)變卦和設(shè)計(jì)修正、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)議等均做出明白規(guī)則，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的根底，是技術(shù)措施嚴(yán)厲施行的保證。



水下混凝土切割不時(shí)完善、改良、進(jìn)步，構(gòu)成企業(yè)的工藝規(guī)范化體系。只要這樣，才干發(fā)明出企業(yè)特征。

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