筑工程造價即建筑工程的建造價錢。普通來講,水下混凝土切割由于建筑工程具有周期長、消費要素價錢變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征,使得建筑工程的造價復(fù)雜多變。若對建筑工程造價控制得好,對業(yè)主而言就會減少本錢,對建筑施工企業(yè)而言就會增加盈利;對建筑工程造價控制得差,對業(yè)主而言就會增大本錢,對建筑施工企業(yè)而言就會減少盈利以至賠本。



從這個意義上來說,建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成局部,必需采用科學(xué)管理辦法,合理肯定造價和有效控制造價,以最大限度為業(yè)主節(jié)約支出,為建筑施工企業(yè)進步運營效益。建筑工程造價管理是一個動態(tài)的過程,無論是業(yè)主還是施工企業(yè),對工程造價的管理都要一直貫串于建立項目的整個過程。



一、業(yè)主在工程造價管理過程中應(yīng)留意的問題
　　


①.招招標階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)停止嚴厲檢查,必要時應(yīng)停止實地調(diào)查,同時,正確選擇合理低價中標,避免招標單位低于本錢價歹意競標。
　　　


②.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間,對建立產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟效益等停止普遍調(diào)研和正確評價,充沛思索建立期內(nèi)各種要素對工程造價的影響,全面編制投資預(yù)算,使之真正起到控制項目投資的作用。
　　


③.設(shè)計階段停止設(shè)計招招標,盡力防止設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)帶來的負面影響,同時,鋼筋混凝土切割嚴厲設(shè)計合同條款,特別是在經(jīng)濟條款方面,應(yīng)增加設(shè)計變卦及修正費用額度限制內(nèi)容,明白規(guī)則一定比例的設(shè)計質(zhì)保金。
　


④.施工階段要增強合同管理、工程結(jié)算管理,同時,重點增強施工現(xiàn)場管理:一是強化本身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的本錢認識,催促他們積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視;二是避免經(jīng)過設(shè)計變卦擴展建立范圍,進步設(shè)計規(guī)范,增加建立內(nèi)容,并認真處置必需發(fā)作的設(shè)計變卦,對觸及費用增減的設(shè)計變卦,必需經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效;三是嚴厲現(xiàn)場簽證,做到簽證內(nèi)容與實踐相符。



二、施工企業(yè)在工程造價管理過程中應(yīng)把握好的問題
　


①.施工過程中的工程造價管理施工前要分離施工圖紙和現(xiàn)場狀況、機械設(shè)備、施工經(jīng)歷、管理程度和技術(shù)標準驗收規(guī)范,編制實在可行的施工計劃,以便合理組織施工,節(jié)約本錢,向管理要效益。
　


②.招標過程中的工程造價管理編制好標書是關(guān)鍵,編標前要認真閱讀招標文件及業(yè)主提供的施工圖和其他材料,主意向招標方詢疑;編標時務(wù)必將圖紙工程量計算精確,并按招標文件規(guī)則的程序停止編制,定標中要依據(jù)招標文件的評標方法定價,同時理解控制競爭對手的狀況。



此外,建筑加固還要增強工程項目本錢控制,制定本錢目的,將人工費、資料費、機械費和其他費用落實到勞資、資料、機械各管理部門,與質(zhì)量、平安、工期等指標掛鉤停止義務(wù)考核,并做好工程造價材料整理工作,為企業(yè)內(nèi)部停止造價剖析、編制定額提供根據(jù)。

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文章來源： 永年加固公司
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