在變革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的城鎮(zhèn)建立得到了突飛猛進(jìn)的開(kāi)展，但工程質(zhì)量也日益被人們所關(guān)注，影響建筑工程質(zhì)量的要素很多，筆者以為主要有以下的幾個(gè)方面：
　　


建筑單位個(gè)人要素近幾年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，而我國(guó)目前工程招招標(biāo)制度還不完善，明招暗定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)作，建立單位一旦確立工程項(xiàng)目，各施工企業(yè)便紛至沓來(lái)。這樣一來(lái)，建立單位盡量壓低工程造價(jià)，降低工程類(lèi)別和取費(fèi)，并對(duì)工程項(xiàng)目停止主材供料，門(mén)、窗、地暖等分部、分項(xiàng)工程停止分包，只給施工單位記取配合費(fèi)等。施工企業(yè)在僧多粥少的狀況下，也只要接受；還有遭到當(dāng)前不正之風(fēng)的影響，某些當(dāng)事人要回扣，不顧施工單位的技術(shù)程度，層層轉(zhuǎn)包。于是，呈現(xiàn)了很多私人承包的現(xiàn)象，招致了建筑工程低價(jià)劣質(zhì)的惡性循環(huán)。
　　


設(shè)計(jì)方面存在的質(zhì)量問(wèn)題設(shè)計(jì)方面存在的質(zhì)量問(wèn)題主要有兩方面：一是不按建立程序辦事，變相的合法化，出賣(mài)資質(zhì)，收取管理費(fèi)，搞業(yè)余設(shè)計(jì)；另一方面是設(shè)計(jì)自身存在的質(zhì)量問(wèn)題，如肥梁胖柱，圖紙對(duì)不上號(hào)，按估量地耐力停止設(shè)計(jì)，主要承重構(gòu)件梁、板、柱不停止計(jì)算而按估配筋，而施工企業(yè)只是按圖紙施工，這樣就不可防止的形成質(zhì)量事故的發(fā)作。



樹(shù)立健全質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)合同管理對(duì)檢查施工電位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能否有相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范，能否有健全的質(zhì)量管理體系，能否有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量程度評(píng)定考核制度；并催促施工單位落實(shí)到位，對(duì)工程所需的原資料，半廢品的質(zhì)量停止檢查和控制，請(qǐng)求施工單位在人員裝備組織管理，檢測(cè)程序，辦法，手腕等多個(gè)環(huán)節(jié)上增強(qiáng)管理，明白對(duì)資料的質(zhì)量請(qǐng)求和技術(shù)規(guī)范。
　　


施工中的質(zhì)量問(wèn)題在建筑工程施工方面的質(zhì)量問(wèn)題中，質(zhì)量通病十分普遍有的施工單位只注重工期、效益、而無(wú)視質(zhì)量管理，特別是三級(jí)以下的施工企業(yè)，常常存在“以包代管”的狀況，而企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全或基本不能發(fā)揮作用。這些施工企業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，管理程度羞，無(wú)才能和認(rèn)識(shí)確保質(zhì)量措施的完成。



實(shí)踐工程中，磚混構(gòu)造中的質(zhì)量問(wèn)題較多，如砂漿、機(jī)磚強(qiáng)度不契合請(qǐng)求，墻面通縫較多，拉結(jié)漏放或少放，外墻、轉(zhuǎn)角處設(shè)直槎．現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板支撐不夠，拆模過(guò)早，鋼筋維護(hù)墊塊不夠，負(fù)彎矩鋼筋下踩、移位嚴(yán)重等，招致現(xiàn)澆砼樓板呈現(xiàn)不同水平的裂痕。在鋼筋砼構(gòu)造中，主要有砼強(qiáng)度不穩(wěn)定，梁柱鋼筋移位較大，維護(hù)層厚度不準(zhǔn)，蜂窩、孔洞、露筋等問(wèn)題。
　　


鋼筋混凝土切割技術(shù)措施．制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃施工計(jì)劃主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工辦法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工次第的布置和流水施工的組織。施工計(jì)劃的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此發(fā)作的費(fèi)用也會(huì)不同。因而，正確選擇施工計(jì)劃是降低本錢(qián)的關(guān)鍵所在。
　　


制定施工計(jì)劃要以合同工期和上級(jí)請(qǐng)求為根據(jù)，聯(lián)絡(luò)該施工項(xiàng)目的范圍、性質(zhì)、復(fù)雜水平、現(xiàn)場(chǎng)條件、配備狀況、人員素質(zhì)等要素綜合思索。能夠同時(shí)制定幾個(gè)施工計(jì)劃，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。



落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目本錢(qián)的又一個(gè)關(guān)鍵普通狀況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前依據(jù)工程狀況制定技術(shù)組織措施方案作為降低本錢(qián)方案的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)方案的同時(shí)，也可依照作業(yè)方案的內(nèi)容編制月底技術(shù)組織措施方案。
　　


為了保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)，并獲得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下明白分工：由工程技術(shù)人員訂措施，資料人員供資料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和消費(fèi)班組擔(dān)任執(zhí)行，財(cái)務(wù)本錢(qián)員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員停止獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。
　　


組織平衡施工。加快施工進(jìn)度但凡按時(shí)間計(jì)算的本錢(qián)費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的狀況下，都會(huì)有明顯有節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主方得到一筆相當(dāng)可觀的提早工期)完工獎(jiǎng)。因而，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目本錢(qián)的有效途徑之一。
　　


增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢(qián)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，增強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防備措施，消滅質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)作，防止形成因不用要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢(qián)。



對(duì)建筑的一些剖析在施工中應(yīng)留意質(zhì)量問(wèn)題，水下混凝土切割及其重要，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到每一位執(zhí)行者當(dāng)中，最主要的必需對(duì)每一位技術(shù)人員的素質(zhì)提升和質(zhì)量管理的一些培訓(xùn)增強(qiáng)學(xué)習(xí)做到完善做到更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系；組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，確堅(jiān)持證上崗，運(yùn)用有效技術(shù)措施管理質(zhì)量通病爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

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