建筑加固施工企業(yè)如何做強(qiáng)做大，這是許多建筑加固施工企業(yè)的管理專家們必需和正在研 討的問題。有的企業(yè)范圍擴(kuò)展后，駕馭不了局勢(shì)，許多建筑加固項(xiàng)目經(jīng)常“冒煙”，企業(yè)指導(dǎo)老去“救火”有的企業(yè)范圍總是擴(kuò)展不了，老在幾億元或幾億左右彷 徨，主要緣由之一是沒有施行建筑加固項(xiàng)目“連鎖”管理。建筑加固施工企業(yè)要做強(qiáng)做大，打形成建筑加固企業(yè)“航母”，我以為必需施行“連鎖”管理。



　　一、什么是建筑加固連鎖管理

人們都曉得商業(yè)銷售中有許多連鎖企業(yè)，公司無論在哪里運(yùn)營，都是一個(gè)形式，一種管理，一個(gè)廣告，一個(gè)信譽(yù)，一個(gè)品牌，在全世界任何國度都是一樣的牌子， 一樣的管理方式，一樣的信譽(yù)，在全球運(yùn)營范圍很大，運(yùn)營績效很好。因而能夠這樣定義以一個(gè)品牌、一個(gè)形式、一套規(guī)則、一種廣告、一個(gè)信譽(yù)等眾多相同方式， 對(duì)散布在不同地域、不同行業(yè)的運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)由總公司施行統(tǒng)一管理的形式的，即可稱其為建筑加固連鎖管理。

建筑加固施工企業(yè)的施工建筑加固項(xiàng)目能否施行建筑加固連鎖管理我以為完整能夠。所謂建筑加固施工企業(yè)的建筑加固項(xiàng)目“建筑加固連鎖管理”是指建筑加固施工 企業(yè)，無論有幾個(gè)正在施工的建筑加固項(xiàng)目部，各建筑加固項(xiàng)目部無論在哪個(gè)省市、哪個(gè)國度，全部由公司總部對(duì)其推行相同的運(yùn)營理念，一個(gè)企業(yè)品牌，一樣的管 理形式，一套管理方法，一樣機(jī)構(gòu)設(shè)置，一樣技術(shù)“配方”等等，走到全球任何一個(gè)角落，一看都曉得是某個(gè)企業(yè)的施工建筑加固項(xiàng)目部。



　　二、為什么建筑加固施工企業(yè)沒有“連鎖”

①.沒有連鎖認(rèn)識(shí)。許多年來，無論是國內(nèi)施工企業(yè)研討建筑加固項(xiàng)目管理，還是國外施工企業(yè)研討建筑加固項(xiàng)目管理，研討來研討去還是研討建筑加固項(xiàng)目管理，還沒有哪家企業(yè)或研討機(jī)構(gòu)從名詞上說，對(duì)施工企業(yè)的建筑加固項(xiàng)目管理要施行“連鎖”管理。
②.沒有連鎖才能人力物力財(cái)力、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)參與招標(biāo)競(jìng)爭還不順應(yīng)，使得許多施工企業(yè)沒有精神去搞建筑加固項(xiàng)目連鎖管理，特別是參加后，許多國 際上的市場(chǎng)規(guī)則還不熟習(xí)，人才缺乏，信息不暢，管理落后。因此，施工企業(yè)至今也沒有像商業(yè)銷售企業(yè)一樣，有建筑加固連鎖管理之說。
③.沒有連 鎖壓力。國內(nèi)施工企業(yè)在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國度和上級(jí)布置什么施工建筑加固項(xiàng)目，施工企業(yè)就承當(dāng)什么施工建筑加固項(xiàng)目，無須思索用進(jìn)步管理程度來擴(kuò)展運(yùn)營范 圍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，招標(biāo)競(jìng)爭十分劇烈，大都是遇到什么建筑加固項(xiàng)目，投什么建筑加固項(xiàng)目，哪里有建筑加固項(xiàng)目，哪里有關(guān)系，哪些建筑加固項(xiàng)目能干，就去 投哪些建筑加固項(xiàng)目。由于建筑加固項(xiàng)目個(gè)數(shù)不多，有的企業(yè)以至還存在充裕人員，建筑加固項(xiàng)目中標(biāo)，就能夠立刻上場(chǎng)運(yùn)作。



　　三、施工企業(yè)實(shí)踐存在連鎖

細(xì)剖析一下，大凡范圍大、效益好的施工企業(yè)，范圍和效益正是以建筑加固連鎖管理形式或者說是建筑加固連鎖管理的雛形構(gòu)成的，只不過沒有稱謂其為建筑加固 連鎖管理而已。在任何中央、任何建筑加固項(xiàng)目都是打著一個(gè)企業(yè)品牌，掛相同企業(yè)牌子，用同樣的管理形式，裝備相同管理人數(shù)根本相同，采用相同財(cái)務(wù)制度，采 用相同技術(shù)管理。唯有不同的是投資業(yè)主不同，建筑加固項(xiàng)目地域不同，專業(yè)范圍不同，實(shí)踐施行的也是建筑加固連鎖管理。



　　四、“連鎖”管理意義嚴(yán)重

能夠這么說，施工企業(yè)停止建筑加固項(xiàng)目“連鎖”，管理，不只完整可行，而且具有嚴(yán)重的理想意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

①.有利于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。資源的節(jié)約和效率的進(jìn)步，必然是經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。
②.有利于做大做強(qiáng)。中國加人之后，國外的建筑加固企業(yè)集團(tuán)，范圍大、效益好，曾經(jīng)對(duì)中國的建筑加固施工企業(yè)形成有泰山壓頂之勢(shì)。國內(nèi)建筑加固施工企業(yè)要想站穩(wěn)國內(nèi)市場(chǎng)，扎根國際市場(chǎng)，必需做大做強(qiáng)。
③.有利于企業(yè)節(jié)約人力資源。施行建筑加固連鎖管理以后，公司總部能夠同時(shí)向全國范圍內(nèi)的一切建筑加固項(xiàng)目停止管理，到達(dá)扁平式的管理，管理層次和人員數(shù)量大為減少，設(shè)備投人也相應(yīng)減少，費(fèi)用開支也會(huì)大為減少。
④.“連鎖”有利于進(jìn)步效率。施行連鎖以后由于有一樣的組織形式，一樣管理方式，一樣的管理程序，一樣的廣告宣傳，一樣的管理制度，建筑加固項(xiàng)目上場(chǎng)，只 需依照所需的資歷才能、人員，規(guī)章制度、管理方法、機(jī)械設(shè)備、審批權(quán)限等停止有機(jī)的匯合、歸攏、銜接，然后整裝動(dòng)身到新的建筑加固項(xiàng)目。建筑加固項(xiàng)目展開 以后，每個(gè)建筑加固項(xiàng)目部能夠同一時(shí)間或隨時(shí)、同樣方式和格式，用電子計(jì)算機(jī)向公司匯報(bào)建筑加固項(xiàng)目施行狀況，公司總部也能夠同一時(shí)間或隨時(shí)、同樣方式向 全國或世界一切建筑加固項(xiàng)目部發(fā)送同樣的指示和請(qǐng)求。這樣，能夠大大進(jìn)步資源配置和管理效率。

要達(dá)此目的靠什么應(yīng)該靠建筑加 固項(xiàng)目連鎖管理。由于，經(jīng)過連鎖能夠減少人力、物力、財(cái)力，能夠減少管理層次，能夠進(jìn)步效率，進(jìn)而能夠較少資源支出。同時(shí)，施行建筑加固連鎖管理之后，建 筑加固項(xiàng)目管理所需的人力、物力和財(cái)力資源能夠在社會(huì)上更大范圍內(nèi)采集和應(yīng)用，能夠拓展更大的運(yùn)營范圍，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，建造更大更強(qiáng)的建筑加固企 業(yè)。



　　五、怎樣施行建筑加固項(xiàng)目連鎖管理

①.停止連鎖試點(diǎn)：要依據(jù)現(xiàn)有建筑加固項(xiàng)目的不同地域、不同類型、不同專業(yè)、不同行業(yè)，在建筑加固連鎖管理的理論中，多找相同點(diǎn)，類似點(diǎn)、共同點(diǎn)，并辨別出不同點(diǎn)、特殊點(diǎn)、個(gè)別點(diǎn)。對(duì)相同點(diǎn)、類似點(diǎn)、共同點(diǎn)，施行連鎖同類管理。

②.抓好連鎖受權(quán)：對(duì)被建筑加固連鎖管理的建筑加固項(xiàng)目部，對(duì)其建筑加固項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記和建筑加固項(xiàng)目總工程師三位關(guān)鍵人員，公司黨政指導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門要留意對(duì)其受權(quán)和控制。做到建筑加固項(xiàng)目有職有權(quán)，合法運(yùn)營和管理，機(jī)關(guān)有權(quán)有威，快速調(diào)控和指揮。

③.要全面樹立連鎖認(rèn)識(shí)：施工企業(yè)從決策層到管理層，都要樹立起施工建筑加固項(xiàng)目連鎖管理的認(rèn)識(shí)，理解施工建筑加固項(xiàng)目連鎖管理的作用和意義，不只商業(yè) 銷售企業(yè)能夠連鎖，施工企業(yè)也能連鎖，到達(dá)主動(dòng)研討連鎖、逐漸施行連鎖、重復(fù)總結(jié)連鎖，不時(shí)擴(kuò)展連鎖，最終向建筑加固項(xiàng)目管理全面連鎖邁進(jìn)。

④.發(fā)明連鎖條件：要儲(chǔ)藏一批有豐厚理論經(jīng)歷的建筑加固項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師以及技術(shù)管理人員，到達(dá)有建筑加固項(xiàng)目就能上。要樹立建筑加固連鎖管理資源 庫，對(duì)建筑加固連鎖管理所需的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人勞務(wù)基地、設(shè)備合格供方、物資合格供方等樹立長期協(xié)作同伴關(guān)系，納人計(jì)算機(jī)管理，需時(shí)能調(diào)取，閑時(shí)能 辭去。



　總之，要經(jīng)過建筑加固連鎖管理，使每一個(gè)被連鎖的建筑加固項(xiàng)目部人員，身居本職位子，想著企業(yè)牌子，拿著應(yīng)得票子，維護(hù)企業(yè)面 子。使每一個(gè)建筑加固項(xiàng)目部為公司總部多交票子，多樹牌子，多創(chuàng)路子，構(gòu)成滾動(dòng)開展態(tài)勢(shì)。使每一個(gè)建筑加固項(xiàng)目占領(lǐng)在全國乃至世界每一個(gè)中央，就像繁星點(diǎn) 點(diǎn)，眾星拱月，共同照亮著閃爍的企業(yè)品牌就像艘艘子艦，功用良好，一齊構(gòu)筑起宏偉的建筑加固航母。

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文章來源： 永年加固公司
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