建筑加固工程質(zhì)量的好壞，直接影響國(guó)度的建立速度。建筑加固工程質(zhì)量差自身就是最大的糜費(fèi)，低劣的質(zhì)量一方面需求大幅度增加返修、建筑加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源耗費(fèi)，另一方面還將給用戶的生命財(cái)富帶來一定的平安隱患。此外，質(zhì)量低劣還會(huì)帶來其他的間接損失，給國(guó)度和運(yùn)用者形成的糜費(fèi)、損失將會(huì)更大。關(guān)于建筑加固工程項(xiàng)目的指導(dǎo)來說，把質(zhì)量管理放在頭號(hào)重要的位置是刻不容緩的燃眉之急。



　　一、建筑加固工程質(zhì)量管理的特性

建筑加固工程是建筑加固實(shí)體構(gòu)成的過程，也是決議產(chǎn)質(zhì)量量的關(guān)鍵階段，只要狠抓施工階段的質(zhì)量管理，才干進(jìn)步建筑加固工程的質(zhì)量。建筑加固工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)極端復(fù)雜的過程，觸及面廣。因而，影響質(zhì)量的要素也有很多，例如：操作的微小變化、環(huán)境的微小動(dòng)搖、機(jī)械設(shè)備的正常磨損、運(yùn)用資料的微小差別，都會(huì)對(duì)建筑加固工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑加固工程建成后不可能像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣依托終檢來判別產(chǎn)質(zhì)量量的好壞，或?qū)a(chǎn)品拆卸崩潰來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳慵Ｖ垢膿Q。因而，在施工過程中對(duì)建筑加固工程質(zhì)量的控制就顯得極端重要。而建筑加固工程質(zhì)量管理還由于消費(fèi)活動(dòng)、質(zhì)量請(qǐng)求不一、施工辦法不一、構(gòu)造類型不一、整體性強(qiáng)、建立周期長(zhǎng)、體型大、受自然條件影響大等要素，使得建筑加固工程質(zhì)量管理有以下兩大特性。



　　1、質(zhì)量的蔭蔽性以及終檢的局限性建筑加固工程建成后不可能像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣依托終檢來判別產(chǎn)質(zhì)量量的好壞，或?qū)a(chǎn)品拆卸崩潰來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳慵Ｖ垢膿Q。而建筑加固工程項(xiàng)目的終檢無法停止建筑加固工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)蔭蔽的質(zhì)量缺陷。因而，建筑加固工程項(xiàng)目的終檢存在一定的局限性。這就請(qǐng)求建筑加固工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于已然。



　　2、影響建筑加固工程質(zhì)量的要素多由于建筑加固工程工期較長(zhǎng)，所用資料種類冗雜，并且在施工過程中，受社會(huì)環(huán)境和自然條件方面異常要素的影響，使產(chǎn)生的建筑加固工程質(zhì)量問題表現(xiàn)方式千差萬別，類型多種多樣。這使得惹起建筑加固工程質(zhì)量問題的成因也撲朔迷離，常常一項(xiàng)質(zhì)量問題是有多種緣由惹起的。固然每次發(fā)作質(zhì)量問題的類型各不相同，但是經(jīng)過對(duì)大量質(zhì)量問題的調(diào)查與剖析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)作的緣由有不少相同之處，歸結(jié)其最根本的要素主要有以下幾個(gè)方面。

①.機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)代施工已離不開現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，建筑加固工程所用的機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)劣，將直接影響建筑加固工程運(yùn)用功用質(zhì)量。

②.建筑加固工程資料。建筑加固工程資料是建筑加固工程建立的物質(zhì)條件，是建筑加固工程質(zhì)量的根底。建筑加固工程資料選用能否合理、產(chǎn)品能否合格、材質(zhì)能否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管運(yùn)用能否得當(dāng)?shù)?，都直接影響建立建筑加固工程的?gòu)造剛度和強(qiáng)度，影響建筑加固工程表面及觀感、影響建筑加固工程的運(yùn)用功用，影響建筑加固工程的運(yùn)用平安。

③.辦法要素和環(huán)境條件。辦法是指工藝辦法、操作辦法和施工計(jì)劃。在建筑加固工程施工中，施工計(jì)劃能否合理，施工工藝能否先進(jìn)，施工操作能否正確，都將對(duì)建筑加固工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。鼎力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新辦法，不時(shí)進(jìn)步工藝技術(shù)程度，是保證建筑加固工程質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步的重要要素。環(huán)境條件常常關(guān)于建筑加固工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。增強(qiáng)環(huán)境管理，改良作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

④.人員素質(zhì)。人是建筑加固工程項(xiàng)目建立的決策者、管理者、操作者。建筑加固工程建立的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質(zhì)。即人的技術(shù)程度、文化程度、管理才能、組織才能、決策才能、作業(yè)才能、控制才能以及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃能否合理、決策能否正確、設(shè)計(jì)能否契合所需求的質(zhì)量功用、施工能否滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的需求等，都將對(duì)建筑加固工程質(zhì)量產(chǎn)生不同水平的影響。因而，建筑加固行業(yè)實(shí)行運(yùn)營(yíng)資歷管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。



　　二、增強(qiáng)建筑加固工程質(zhì)量管理的途徑

①.完善政府對(duì)建筑加固工程質(zhì)量的監(jiān)視職能國(guó)度實(shí)行建立建筑加固工程質(zhì)量監(jiān)視管理制度。建筑加固工程質(zhì)量監(jiān)視管理的主體是各級(jí)政府建立行政主管部門和其他有關(guān)部門。政府的作用是完善立法，公平執(zhí)法，樹立一個(gè)公平的、有效的、可以相互監(jiān)視的市場(chǎng)環(huán)境，為建筑加固工程質(zhì)量的進(jìn)步提供外部動(dòng)力。

②.樹立和完善建筑加固工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系樹立嚴(yán)厲的建筑加固答應(yīng)制度，使建筑加固施工答應(yīng)證制度落到實(shí)處，這樣才干保證建筑加固工程建立。實(shí)行嚴(yán)厲的建筑加固工程招招標(biāo)制，招招標(biāo)制的實(shí)行不只表現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)繩，也為企業(yè)停止變革運(yùn)營(yíng)管理、公平競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步提供動(dòng)力，同時(shí)也能夠有效的減少糜爛行為，充沛發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，為我國(guó)建筑加固行業(yè)的復(fù)興和安康開展提供外部動(dòng)力。

③.展開全面質(zhì)量管理教育展開全面質(zhì)量管理教育能夠從兩個(gè)方面人手：一是，對(duì)從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員停止特地鍛煉和培育。經(jīng)過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)或業(yè)余進(jìn)修等辦法，有方案有步驟的組織他們學(xué)習(xí)理論根底和學(xué)問，學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管文科學(xué)辦法和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)歷。二是，對(duì)普通的建筑加固工人也要停止質(zhì)量管理的提高教育。按不同崗位和工種制定管理細(xì)則，編入工人技術(shù)等級(jí)規(guī)范。還能夠在工人中展開多種質(zhì)量管理活動(dòng)，使全體工人都能分離本人的崗位運(yùn)用質(zhì)量管理辦法，把好消費(fèi)質(zhì)量關(guān)。



　　三、總結(jié)

隨著變革開放的不時(shí)深化和開展，我國(guó)的建筑加固工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量的總體程度不時(shí)進(jìn)步。多年來，我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)貫徹“權(quán)宜之計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，這對(duì)建立和開展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)展對(duì)外開放發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量管理工作曾經(jīng)越來越為人們所注重，企業(yè)指導(dǎo)蘇醒的認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手腕，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和開展企業(yè)的基本保證。

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文章來源： 永年加固公司
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