在社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提條件下，從工程承包商的角度來說，工程造價(jià)，即指建安施工企業(yè)建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)，技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)作為承包方（業(yè)主）共同認(rèn)可的價(jià)格，是施工企業(yè)依次向發(fā)包方收取工程款的依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)盡量節(jié)約開支，力求降低工程的實(shí)際造價(jià)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)的管理得對(duì)象。

   目前，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上存在的問題以及加強(qiáng)管理的重要性。

1.1對(duì)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

工程造價(jià)管理是一個(gè)企業(yè)全員、全過程的管理，而不僅僅是企業(yè)中從事加固工程概預(yù)算人員的事。長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)項(xiàng)目中，工程施工組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度質(zhì)量安全等，而忽視了最重要的工程造價(jià)管理工作，其結(jié)果，項(xiàng)目施工管理層面上與分公司機(jī)關(guān)預(yù)算營(yíng)銷部門之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，對(duì)于工程簽證，包括人、材、機(jī)費(fèi)用增加簽證被忽視。更有甚者，忽視了工期簽證，導(dǎo)致工程完工時(shí)，對(duì)照合同所要求的工期，沒有準(zhǔn)時(shí)完成合同工期而被業(yè)主罰款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2企業(yè)分公司機(jī)關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的加固工程概預(yù)算人員，依發(fā)包方招投標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)中標(biāo)后，依次簽訂了工程合同，市場(chǎng)營(yíng)銷部門往往因其他工作忙而忽視了對(duì)該中標(biāo)工程合同的交底工作，尤其是項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)的防范不明確。導(dǎo)致項(xiàng)目管理部的施工人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)原則以及進(jìn)度款的收取，物資部門對(duì)什么事甲供料什么事乙供料認(rèn)識(shí)不清。

管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。以致于在向甲方收取進(jìn)度款時(shí)出現(xiàn)紕庇漏現(xiàn)象。

1.3編制工程造價(jià)投標(biāo)的依據(jù)不足，企業(yè)預(yù)算定額沒有編制，或者不健全，不完善。目前，工程投標(biāo)大部分以工程量清單報(bào)價(jià)方式。工程量清單由投標(biāo)文件中統(tǒng)一給定，而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預(yù)算定額單價(jià)，然后加上利潤(rùn)和稅金計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)總額?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)僅僅依據(jù)全國(guó)的預(yù)算定額或省造價(jià)站編制的建筑安裝工程單位估價(jià)表乘以一定的系數(shù)下浮作為企業(yè)的定額單價(jià)，或者按照定額的工。料、機(jī)消耗量乘以相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)，再跟據(jù)工程類別的綜合費(fèi)率和優(yōu)惠系數(shù)組成清單單價(jià)，這種報(bào)價(jià)組成其實(shí)質(zhì)仍沿用了原來的定額計(jì)價(jià)模式，不是和科學(xué)合理，往往出現(xiàn)報(bào)價(jià)偏差而沒有中標(biāo)。

1.4缺乏完善的施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理的組織體系，管理分工和職責(zé)關(guān)系尚未確定。

企業(yè)分公司機(jī)關(guān)層面上只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)概預(yù)算，以及工程結(jié)算工作，而項(xiàng)目經(jīng)理只注重生產(chǎn)，沒有形成一個(gè)完整的工程造價(jià)管理的體系鏈，這樣，往往形成相互孤單奮戰(zhàn)的局面，你干你的、我干我的。工作分工有，但職責(zé)不夠明確。工程造價(jià)管理的組織體系未健立。

1.5缺乏完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明才能促進(jìn)工程造價(jià)管理工作得以健康發(fā)展。目前，有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致無法考核其工作的優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。

1.6投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足草率報(bào)價(jià)了事，盲目報(bào)價(jià)。特別是全額總價(jià)包干合同價(jià)。沒有經(jīng)過深思熟慮，通過勘察現(xiàn)場(chǎng)以及考慮施工時(shí)的物價(jià)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。僅依報(bào)價(jià)時(shí)的材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)出。這樣，往往在施工過程中采購(gòu)時(shí)，因材料漲價(jià)，致使材料費(fèi)嚴(yán)重虧損，而甲方因我方與其簽訂的是總價(jià)包干合同，不給材料補(bǔ)差，造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。

總之，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)各相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，密切配合，共共同努力方能做好。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，若練內(nèi)功，在實(shí)戰(zhàn)中不斷地自我完善。不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，才能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之。

任何關(guān)于工程的問題和建議，敬請(qǐng)咨詢福建永年網(wǎng)： http://www.tuoluotouzi.com
客服電話：0591-87868646